Découvrez la déclaration d'accessibilité du site de l'ONG FEDE et notre engagement pour un accès équitable à l'information pour tous. Déclaration d'Accessibilité The purpose of the following template is to assist you in writing your accessibility statement. Please note that you are responsible for ensuring that your site's statement meets the requirements of the local law in your area or region. *Note: This page currently has two sections. Once you complete editing the Accessibility Statement below, you need to delete this section. To learn more about this, check out our article “Accessibility: Adding an Accessibility Statement to Your Site”.

Politique de Transparence Financière de l'ONG FEDE - Découvrez nos engagements pour une gestion éthique et responsable de vos dons. Gestion des cas de Fraude ONG-FEDE – Femmes et Développement Site : https://ong-fede.org Date de mise à jour : 29/06/2026 I. Politique La présente Politique de lutte contre la fraude et la corruption a pour objet d'atténuer la probabilité de fraude et de corruption au sein de FEDE, de manière à veiller à ce que les fonds et avoirs qui ont été mobilisés soient protégés de toute perte liée à la fraude et à la corruption. Cette politique est destinée à tous les membres, employés et partenaires de l’organisation. Pour l’organisation FEDE : La fraude revient à toute action ou acte d’omission visant à intentionnellement tromper ou tenter de tromper une partie afin d’en tirer un avantage financier ou autre, ou à se soustraire à une obligation envers cette partie. Dans la présente politique, la fraude s’entend de manière plus élargie et couvre, entre autres, tout vol, toute malversation, toute création de faux documents et toute pratique corrompue. La corruption est tout acte consistant à offrir, donner, recevoir ou demander, directement ou indirectement, toute chose de valeur dans le but d’influencer illicitement les actions d’une autre partie. Le détournement est l'appropriation frauduleuse de fonds ou de biens de FEDE par un membre, un employé ou un partenaire pour son propre intérêt. C’est le vol de ressources (argent, fournitures, biens, etc.) de FEDE ou leur utilisation à des fins personnelles. II. Information et respect de la politique La présente politique est publiée sous l’autorité de FEDE. Les membres, employés et partenaires de FEDE, sont tenus de se conduire conformément à la présente politique et doivent, par conséquent, prendre connaissance de ses dispositions et de toute modification et les avoir comprises. Lorsqu’ils ne sont pas sûrs quant à la manière de procéder, ils doivent demander l’avis d’une personne compétente, notamment leur supérieur hiérarchique. La compréhension de la politique est vérifiée pendant chaque rencontre des employés et/ou membres de l’organisation. Les membres et employés de FEDE, qui négocient les conditions de travail du personnel, doivent y inclure une disposition précisant que la présente politique doit être respectée et qu’elle fait partie de ces conditions. Il appartient aux membres et employés de FEDE, chargés de superviser ou de diriger d’autres personnels, de veiller à ce que ces derniers respectent la présente politique et de prendre ou de proposer des mesures disciplinaires appropriées pour sanctionner toute violation de ses dispositions. La présente politique fera partie intégrante des conditions de travail du personnel de FEDE et des conditions d’exercice des missions des prestataires à partir du moment où ils ont certifié en avoir pris connaissance. FEDE reconsidérera à des intervalles réguliers les dispositions de la présente politique. III. Détection des fraudes Une exécution minutieuse des processus permet de déceler des irrégularités, des étranges coïncidences ou des anomalies par rapport au déroulement normal du processus. Celles-ci peuvent fournir un indicateur d’erreurs et/ou de fraudes potentielles. Outre les contrôles qui font partie intégrante des processus et de la supervision journalière du management, des mesures transversales spécifiques de détection des fraudes peuvent de même être instaurées. IV. Responsabilité de signalement Il est, en premier ressort, de la responsabilité de chaque membre et personnel de FEDE de ne pas commettre personnellement de fraude ni d’être impliquée dans la fraude perpétrée par un tiers. Ce principe s’applique aussi dans le cas où un supérieur hiérarchique lui ordonnerait de commettre un acte frauduleux. Tout un chacun a par ailleurs le devoir d’être vigilant et de signaler tout incident de fraude à son supérieur hiérarchique direct ou au Directeur Exécutif de l’organisation tel que défini dans la présente Politique antifraude. Des mécanismes de signalement, adaptés aux situations rencontrées, sont également mis à disposition des populations bénéficiaires, des structures et organisations partenaires ou des fournisseurs de biens et services. Les responsables des projets et des programmes de FEDE, de tout niveau sont responsables de promouvoir continuellement le Code de conduite de l’organisation comme un standard de performance pour tout le personnel. Tout membre du personnel est tenu de signaler tout cas de fraude et de détournement ou soupçon de fraude et de détournement. Dans l’impossibilité de signalement au Directeur Exécutif ou au supérieur hiérarchique direct, et/ou si la personne qui effectue le signalement désire rester anonyme, elle peut s’adresser à la personne (au niveau de la Direction Administrative) responsable de l’application de la politique Toutes les informations reçues seront analysées afin de pouvoir constituer une enquête nécessaire si ces informations sont confirmées. Tout membre ou personnel de FEDE est sous l’obligation de collaborer pleinement durant la procédure d’enquête. Tout refus de collaboration entrainera des mesures disciplinaires allant jusqu’à l’exclusion ou au licenciement. V. Traitement des incidents Tous les signalements de fraude débouchent sur une enquête professionnelle et indépendante afin de pouvoir déterminer si une fraude a effectivement été commise, de demander réparation à ses auteures, de pouvoir prendre des mesures disciplinaires si nécessaire et d’adapter les processus et/ou contrôles de sorte à éviter que cela se reproduise. Ces investigations sont réalisées à la demande du Directeur Exécutif ou du président du conseil d’Administration de FEDE ou de tout autre membre de la Direction Exécutive. VI. Mécanisme de sanction de la fraude et du détournement À la suite des enquêtes de fraudes et de détournement, les mesures suivantes sont envisagées : - Sanctions disciplinaires : la violation de la présente politique, qui constitue notamment une violation du code de conduite de FEDE entraîne des sanctions pouvant aller de l’avertissement à l’exclusion de l’organisation (pour les membres) et à la rupture du contrat de travail pour faute grave, supposant l’absence de préavis et de versement d’indemnités (pour les employés, les prestataires ou les partenaires d’exécution). - Compensation des pertes : Là où FEDE a subi des pertes, la restitution totale de tout bénéfice ou avantage indu obtenu et le recouvrement des frais seront visés auprès du ou des individu(s) ou structures/organisations responsables de la perte. Dans le cas où l’individu ou l’organisation ne pourrait pas ou ne voudrait pas réparer le préjudice, des poursuites civiles seront envisagées afin de recouvrer les pertes. - Poursuites pénales : FEDE référera le cas échéant les fraudes ou détournements aux autorités en charge de l’application de la loi en vue d’entamer des poursuites judiciaires. Le contexte local ainsi que les conséquences en termes de droits humains suite à la mise en œuvre de telles poursuites contre les personnes impliquées seront pris en compte. Dans tous les cas, la décision finale de poursuivre en justice ou non sera prise par le Directeur exécutif de FEDE. - Leçons apprises et amélioration des contrôles internes : une enquête de fraude et de détournement peut potentiellement pointer des erreurs de supervision et/ou une faille ou une absence de contrôle ; l’ensemble des mesures à prendre afin d’améliorer les systèmes doit être documenté au sein du rapport d’enquête et mis en œuvre lorsque ce rapport est finalisé. VII. Mécanismes de gestion des plaintes Les mécanismes de gestion des plaintes comportent sept étapes qui sont décrites ci-dessous. Étape 1 : Réception et enregistrement de la plainte Les plaintes seront formulées verbalement ou par écrit. Toutefois ces plaintes seront reçues et enregistrées par le Point Focal chargé (PF) de la Gestion des Plaintes de FEDE et par les membres des comités de médiation au niveau régional (mairies, préfectures, facilitateurs). Ce Point focal chargé (PF) de la Gestion des Plaintes de FEDE ne sera pas recruté mais sera désigné au sein de FEDE par le Secrétaire exécutif. Pour les plaintes, il y aura un autre formulaire spécifique qui ne suivra pas les mêmes procédures que les autres plaintes. Toutes les plaintes signalées au point focal au niveau communautaire seront renvoyées à une structure spécialisée qui enregistrera la plainte, offrira des services de VBG et, avec la survivante, assurera le transfert de la plainte au niveau FEDE. Les informations sur l’affaire seront partagées. Toute plainte, qu’elle soit verbale ou écrite, est inscrite immédiatement dans un registre disponible au niveau de la FEDE et au niveau de la région. Mais les plaintes ne vont pas figurer sur le même registre que les autres plaintes. Les structures spécialisées en VBG recrutées se chargeront de l’enregistrement des plaintes FEDE. Les données confidentielles seront sauvegardées par la structure. Le comité qui gère les plaintes ne s’occupera que de vérifier s’il existe un lien entre la plainte déposée et le projet en question. Un accusé de réception est remis au plaignant dès réception de sa plainte ou dans un délai de 48 heures après le dépôt de sa plainte. Les plaintes pourront être acheminées de manière vocale à travers une ligne téléphonique dédiée que FEDE devra mettre en place et ce, avant que toute activité des projets ne débute. À cet égard, son numéro de téléphone fera office, cependant, pendant les horaires de travail et sera géré au niveau du Secrétariat du SE. Le numéro sera inclus dans les accusés de réception de plainte et dans chaque communication officielle aux bénéficiaires du projet et ce, dans tous les pays. L’envoi par messages texte et par courriel sera également acceptable ; à cet égard, un numéro et l’adresse de courrier de FEDE seront utilisés. Le formulaire de plainte indiquera le mode de réception de la plainte (en personne, conversation téléphonique, message texte, courriel, etc.) ainsi que l’endroit de réception. Étape 2 : Examen de l’admissibilité (tri et classification) Les plaintes admissibles ou valables sont celles liées aux projets déposés par la ou les personnes concernées directement ou indirectement ou dûment mandatées par celles-ci. Le Point Focal déterminera si la plainte est, après analyse rapide, non admissible ou non valable. Le cas échéant, elle sera rejetée et le plaignant sera informé par écrit des raisons de cette décision. Si la plainte est jugée valable et que l’information est suffisante pour que le Point Focal implante une solution immédiate, celle-ci sera adoptée. Si l’information n’est pas suffisante, le Point Focal évaluera quels sont les autres membres du personnel (habituellement quelqu’un du domaine d’activité dont relève la plainte) qui sont les mieux à même de gérer la plainte. Les plaintes reçues seront transférées aux différents volets pour donner une suite à toutes les plaintes. Le volet en question devra fournir une réponse écrite détaillée expliquant le processus qui a été déclenché pour résoudre le problème ou enquêter à son sujet. Normalement, dès réception de la plainte, le plaignant devrait être informé par écrit, par SMS, par téléphone ou par email dans les 5 jours ouvrables sur le statut de sa plainte, soit qu’elle soit rejetée, soit qu’elle soit acceptée et qu’une solution soit proposée, soit qu’un processus d’enquête s’amorce. Le plaignant recevra des mises à jour régulières sur l'évolution du processus à sa demande. Étape 3 : Évaluation et enquête Durant cette étape, le travail d’évaluation de l’équipe (Point Focal, les facilitateurs, les maires, les préfets) débutera pour comprendre la nature de la plainte et le type de résolution possible. Les enquêtes peuvent s’étendre au cas par cas au niveau des régions et des pays. À cet effet, tout résultat d’investigation doit être élaboré et partagé avec le Point Focal. Si les éléments d’investigation ne sont pas suffisants, alors une vérification sur le terrain par le volet chargé de la plainte s’imposera. L’enquête devra apporter des éléments pour résoudre la plainte à la satisfaction des plaignants. L’enquête abordera les éléments suivants : identification des parties impliquées, clarification sur la plainte et les impacts qui en découlent, obtenir les informations sur les faits pour déterminer la responsabilité (prendre des photos si pertinentes, discuter avec les témoins s’il y a lieu, etc.), discuter avec ceux ayant causé la situation menant à une plainte, détermination de l’éventail des solutions possibles. Idéalement, le processus d’enquête devrait se dérouler dans un délai de 25 jours. Pour ce qui est des plaintes, il est important de noter que l’objectif du processus de vérification est d’examiner l’existence ou non d’un lien entre l’auteur présumé de l’acte et le. L’objectif du processus de vérification est aussi d’assurer la recevabilité en recommandant des mesures disciplinaires à l’encontre de l’auteur présumé, qui sont fiables et fondées dans le cadre d’une procédure disciplinaire. La vérification n’établit pas l’innocence ou la culpabilité pénale d’un individu, ce qui reste uniquement la responsabilité du système judiciaire. En plus, toute décision finale concernant les sanctions à appliquer reste uniquement avec l’employeur ou le gestionnaire de l’auteur présumé ; la structure de vérification a pour rôle d’apporter seulement des recommandations après avoir conclu le processus de vérification. Étape 4 : Règlement conjoint Durant cette étape, en concertation avec le plaignant, le ou un des volets chargés de la plainte, propose en première instance une solution qu’il présente au plaignant. Soit la solution est acceptée, soit la solution est rejetée. Si la solution est rejetée, doit en deuxième instance recourir en premier lieu à un comité de médiation pour arriver a à une solution satisfaisante. Pour ce faire, il s’agit de s’appuyer sur les structures existantes au sein des régions et des pays pour avoir une approche culturellement appropriée. Généralement, dans chaque région il y a un comité de sages ou de médiation, des leaders religieux et d’opinion. Ce comité joue un double rôle, celui de régulariser les plaintes ou conflits mais aussi celui de servir comme véhicule de remontée des plaintes. Ce comité a un rôle très important dans le système de résolution sociale des plaintes. Au cas où le comité de médiation échoue dans sa tentative de faire accepter la solution par les parties, en troisième instance devra nommer un médiateur institutionnel qui sera identifié par les autorités gouvernementales. Ce médiateur institutionnel, dépendant des cas, pourrait être soit une Haute autorité morale (religieuse ou coutumière), une ONG spécialisée dans les médiations ou même le Médiateur du Faso1 (Annexe 3). Étape 5 : Mise en œuvre de la solution C’est durant cette étape, que la solution et/ou les mesures correctives seront entreprises. assumera tous les couts financiers des actions requises. Etape 6 : Règlement judiciaire Si toutes les tentatives de résolution à l’amiable ne trouvent pas l’assentiment du plaignant, ce dernier peut à tout moment recourir au traitement judiciaire. Toutes les dispositions doivent être prises pour favoriser le règlement à l’amiable des plaintes à travers le mécanisme mis en place à cet effet (sauf les plaintes liées aux VBG), mais les plaignants sont libres d’entamer la procédure judiciaire s’ils le souhaitent. Cela se fera toujours avec le consentement éclairé de la/du plaignant/e. Ainsi, les plaignants doivent être informés de l’option de recours à la justice. 1 Le Médiateur du Faso est une autorité indépendante. Dans la limite de ses attributions il ne reçoit d’instruction d’aucune autre autorité. Il reçoit les réclamations relatives au fonctionnement des administrations de l’Etat, des collectivités territoriales, des établissements publics et tout autre organisme investi d’une mission de service public. Étape 7 : Clôture de la plainte et archivage Une fois la solution acceptée et implantée avec succès la plainte est close et les détails sont consignés dans la fiche de clôture (Annexe 4). S’il arrive qu’une solution ne soit pas trouvée malgré l’aide du comité de médiation et du médiateur institutionnel et que le plaignant entame des recours juridiques externes à FEDE, la plainte est aussi close L’ensemble du processus de règlement des plaintes et ses résultats seront évalués par FEDE. Un processus de retro- alimentation aura lieu afin de tirer des apprentissages de chacune des plaintes déposées et ce, dans l’optique d’une amélioration continue. En ce qui concerne les cas de, le/la plaignant(e) doit être informé(e) par le prestataire de service de VBG de l’issue de la vérification une fois celle-ci conclu. Avant cela, le prestataire de service de VBG prend le temps de mettre en place un plan de sécurité pour le le/la plaignant(e), si celle s’avère nécessaire. L’auteur est aussi notifié par le représentant approprié au sein de sa structure, seulement après que le/la plaignant/e a été informé/e. Le prestataire de services de VBG continue à jouer un rôle d’accompagnement auprès du/de la survivant(e) tout en respectant les choix et volontés de ce/cette dernier (ère). FEDE mettra en place un système d’archivage physique et électronique centralisé au niveau de la direction, pour le classement des plaintes. Toutes les pièces justificatives établies dans le processus de règlement seront consignées dans chaque dossier constitué au nom des plaignants. Le système d’archivage donnera accès aux informations sur : i) les plaintes reçues et les dates de réception de la plainte ii) les solutions trouvées et les dates iii) résolution acceptée ou non, iv) les plaintes non résolues nécessitant d’autres intervention

Découvrez comment devenir partenaire de l'ONG-FEDE au Mali. Devenez Partenaire Ensemble agissons pour l'autonomisation des femmes, l'égalité du genre en Afrique +50 Completed projects +150,000 Beneficiaries +10 Areas of intervention Why become a FEDE Partner? Why become a FEDE Partner? MAKE A DONATION Why become a FEDE Partner? To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network Why become a FEDE Partner? To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network To have a lasting impact on communities Strengthen your CSR commitment Enhance your institutional image Contributing to gender equality Benefit from a strong Malian network Do you have any questions? Contact us

Découvrez la médiathèque de l'ONG-FEDE : un centre de ressources complet offrant une vaste collection de documents, des actualités à jour et des événements enrichissants. Explorez nos thématiques variées et participez à nos activités pour une expérience éducative et culturelle unique. Notre Médiathèque Des images du terrain, des documentaires exlusifs, des contenus inédits et des documents officiels Des Images made in FEDE Plus Nos vidéos Voir Plus Toutes les vidéos Play Video Play Video MVI_8573._FEDE_ZERO Play Video Play Video videos 1 dépllacés interne Suivez-nous !

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Notre politique de protection contre les abus sexuels de l'ONG-FEDE : un engagement ferme pour la sécurité des individus. Prévenir, détecter et agir contre toute forme d'exploitation et d'abus sexuels. Politique PSEA POLITIQUE DE PROTECTION CONTRE L'EXPLOITATION ET LES ABUS SEXUELS ONG FEDE – Femmes et Développement Site : https://ong-fede.org Date d’entrée en vigueur : 01/07/2026 Nous rappelons les six principes fondamentaux relatifs à l’exploitation et aux abus sexuels. Il est à noter que ces principes ont été incorporés dans les codes de conduite, règles et règlements propres à l’organisation FEDE et sont donc contraignants pour tout le personnel. Six principes fondamentaux relatifs à l’exploitation et aux abus sexuels. L’exploitation et les abus sexuels commis par les travailleurs de l’organisation Femmes et Développement constituent des actes d’inconduite et sont donc des motifs de licenciement. L’activité sexuelle avec des mineurs (personnes de moins de 18 ans) est interdite. L'échange d’argent, d’emploi, de biens ou de services contre des relations sexuelles ou d’autres formes de comportement humiliant, dégradant ou d’exploitation est interdit. Les relations sexuelles entre les travailleurs de FEDE et les bénéficiaires sont fortement découragées car elles sont basées sur des dynamiques de pouvoir inégales. Lorsqu’un travailleur de FEDE développe des préoccupations ou des soupçons concernant des relations, l’abus ou l’exploitation sexuels par un collègue de travail, il ou elle doit signaler ces préoccupations par l’intermédiaire des mécanismes de signalement établis par l’organisation. Les travailleurs de FEDE sont tenus de créer et de maintenir un environnement qui prévient l’exploitation et les abus sexuels et favorise la mise en œuvre de leur Code de conduite. Les gestionnaires de tous les niveaux ont des responsabilités particulières à L’appui et le développement de systèmes qui maintiennent cet environnement. Engagement en faveur de l’élimination de l’exploitation et des abus sexuels. Nous réaffirmons notre objectif de parvenir à la pleine mise en œuvre de ces principes en tant que question d’urgence et nous nous engageons à : Élaborer des stratégies propres à l’organisation pour prévenir et répondre aux relations, à l’exploitation et aux abus sexuels. Intégrer nos normes sur l’exploitation et les abus sexuels à travers le renforcement des capacités de notre personnel. Dénoncer les auteurs d’actes d’exploitation et d’abus sexuels afin d’empêcher la récidive. Cela pourrait inclure l’utilisation de vérifications des antécédents. Veiller à ce que les mécanismes de plainte pour signaler l’exploitation et les abus sexuels soient accessibles et que les points focaux pour recevoir les plaintes comprennent comment s’acquitter de leurs fonctions. Prendre les mesures appropriées au mieux pour protéger les personnes contre les représailles lorsque des allégations d’exploitation et d’abus sexuels sont signalées impliquant notre personnel. Enquêter en temps opportun sur les allégations d’exploitation et d’abus sexuels de manière professionnelle. Prendre des mesures administratives ou disciplinaires et/ou renvoyer aux autorités compétentes pour que des mesures appropriées soient prises, y compris en matière pénale, des poursuites contre notre personnel qui commet des actes d’abus et d’exploitation sexuels. Fournir une aide d’urgence de base aux plaignants d’exploitation sexuelle et d’abus. Informer régulièrement notre personnel et nos communautés des mesures prises pour prévenir l’exploitation et les abus sexuels et y réagir. Ces informations doivent être élaborées et diffusées dans toutes les zones où intervient FEDE. Elles devraient inclure des détails sur les mécanismes de plainte, l’état et les résultats des enquêtes, le retour d’information sur les mesures prises à l’encontre des auteurs et les mesures de suivi prises ainsi que l’assistance disponible pour les plaignants et les victimes. Je certifie avoir lu et compris le contenu ci-dessus et je m'engage à respecter ce code de conduite sur la Protection et la prévention contre les Abus et les Exploitation Sexuels (PEAS) Prénom et Nom : Poste : Signature

Découvrez notre histoire. Depuis 20ans nous sommes engagés pour les droits des femmes et le développement communautaire. Agissons ensemble pour un impact durable. A Propos Les informations nous concernant, notre histoire, notre mission, nos valeurs, notre réseau Our story Notre Histoire La création de l’association FEDE remonte à l’an 2000, dans un contexte marqué par les effets sociaux et économiques des programmes d’ajustement structurel.Face à la montée de la précarité, du chômage des jeunes et de la vulnérabilité accrue, six jeunes femmes ont décidé d’agir. Our story FEDE est une organisation féminine nationale engagée dans la défense et la promotion des droits des femmes dans tous les domaines et sur toute l’étendue du territoire malien. Notre combat principal est le changement du statut de la femme dans la société, à travers : la promotion de l’égalité de genre, l’amélioration des moyens d’existence, l’accès équitable aux opportunités, le renforcement du leadership féminin. Nous sommes convaincues que le développement durable ne peut être atteint sans l’autonomisation réelle des femmes. Our Vision Notre vision est celle d’une société où tous les groupes sociaux entretiennent des relations harmonieuses, fondées sur le respect mutuel, l’équité et la justice sociale. Une société où les femmes, les jeunes et les personnes vivant avec handicap disposent des mêmes opportunités de participation et de développement. Notre Mission Agir pour l’autonomie et la dignité Notre mission est de contribuer à l’amélioration durable des moyens d’existence des femmes et des jeunes, longtemps exposés aux effets de la pauvreté, du manque d’éducation et de perspectives. Nos Valeurs Nos interventions reposent sur des valeurs fondamentales : La tolérance L’équité de genre Le respect de la dignité humaine Le respect des principes humanitaires La redevabilité envers les communautés Nous accordons une importance particulière à la problématique du genre, qui constitue le socle de notre engagement. Notre principe cardinal reste : « Rien sur nous, sans nous » Reconnaissances Un acteur reconnu dans les réseaux humanitaires FEDE est membre active de plusieurs plateformes et réseaux nationaux et internationaux, FEDE est également éligible aux principaux fonds humanitaires régionaux, suite à des processus de due diligence rigoureux, attestant de sa capacité institutionnelle et financière. Equipe Humanitaire Pays (EHP) Les Clusters Protection-VBG, Sécurité Alimentaire, Santé-nutrition, WASH, Education Des réseaux de plaidoyer pour le leadership féminin Les groupes de travail Redevabilité et Accès, Cash Working Group Des mécanismes humanitaires régionaux et internationaux Voir Vous avez des questions ? Contactez-nous

Formation Professionnelle & Insertion sociale et économique Donner les clés de l'autonomie : former pour transformer et bâtir une insertion économique durable pour la jeunesse malienne. Pour l'ONG FEDE, la formation n'est pas une fin en soi, mais un levier de dignité. Face aux défis de l'emploi au Mali, nous agissons pour que chaque jeune, chaque femme et chaque personne déplacée puisse posséder un savoir-faire métier et accéder à des revenus stables, que ce soit par le salariat ou l'entrepreneuriat. Notre programme de Formation et Insertion s'appuie sur 4 axes d'accompagnement complets 01 La Formation Professionnelle Qualifiante Nous facilitons l'accès à des métiers porteurs, adaptés aux réalités des marchés locaux (artisanat, agro-mécanique, énergies renouvelables, couture, etc.) : Octroi de bourses de formation dans des centres professionnels certifiés. Apprentissage de type "dual" (alternance entre théorie et pratique en atelier). Développement des compétences de vie ( Soft Skills ) : gestion du temps, communication et confiance en soi. 02 L'Appui à l'Auto-emploi et à l'Entrepreneuriat Parce que tout le monde n'a pas accès au salariat, nous transformons les idées en entreprises viables : Formation en gestion simplifiée, comptabilité et marketing pour les petits entrepreneurs. Accompagnement dans l'élaboration de plans d'affaires solides. Coaching personnalisé pour aider les nouveaux entrepreneurs à relever les défis des premiers mois d'activité. 03 L'insertion sociale et les dispositifs d'accompagnement L'insertion économique est impossible sans une stabilité sociale. Nous veillons à lever les freins à l'emploi : Soutien spécifique aux personnes en situation de handicap et aux jeunes sortis du système scolaire. Orientation et conseil de carrière pour aider les candidats à identifier leurs forces. Appui à l'alphabétisation fonctionnelle, pour que la lecture et le calcul ne soient plus des obstacles à l'insertion. 04 L'Accès aux Kits d'Installation et au Micro-financement Une formation sans outils reste souvent lettre morte. Pour concrétiser l'insertion, nous facilitons : La dotation en kits de démarrage (outillage professionnel, machines, équipements) à la fin du cycle de formation. La mise en relation avec des institutions de microfinance pour l'accès au crédit. La création de Groupements d'Épargne et de Crédit Interne (AVEC) pour favoriser l'autofinancement communautaire. Nos Chiffres Femmes +290 femmes Femmes formées Découvrir Communautés 273 Communautés Communautés formées Découvrir Projets mise en place 1,259 cooperatives Cooperatives de projets locaux mise en place et rentable Découvrir Situations d'urgence 2,500 zones sensibiles Interventions réalisées Découvrir Données 2023 Nos actions sur le terrain De l'apprentissage d'un métier à la création de petites entreprises florissantes, découvrez les histoires de réussite de nos bénéficiaires. Nos Projets et missions

La partie légale de l'ONG FEDE

Découvrez nos actions sur le terrain pour soutenir la paix et la sécurité au Mali. Analyse & Gestion des conflits Paix & Sécurité Bâtir des ponts de dialogue : renforcer les capacités locales de résolution de conflits pour une paix durable. La paix n'est pas seulement l'absence de guerre, c'est la présence de mécanisme justes pour gérer les désaccords. L'ONG FEDE intervient au cœur des zones de tension pour identifier les sources de friction (accès aux ressources, malentendus intercommunautaires, rumeurs) et redonner aux acteurs locaux les outils nécessaires pour maintenir l'harmonie sociale. Notre programme d'Analyse et Gestion des Conflits s'appuie sur 4 piliers de consolidation de la paix 01 L'Analyse des Dynamiques de Conflits On ne peut résoudre ce que l'on ne comprend pas. Nos experts mènent des diagnostics profonds pour : Identifier les causes profondes et les déclencheurs des tensions locales. Cartographier les acteurs d'influence (leaders d'opinion, chefs coutumiers, groupes de jeunes et de femmes). Produire des notes d'alerte précoce pour anticiper les risques d'escalade de violence. 02 Le Renforcement des Mécanismes Locaux de Médiation La solution la plus durable vient toujours de la communauté elle-même. Nous soutenons la mise en place et la formation de : Comités de veille et de médiation communautaire formés aux techniques de négociation. Cadres de concertation intercommunautaires pour favoriser le dialogue direct entre groupes opposés. Programmes de communication non violente pour les dirigeants locaux et les chefs de villages. 03 La Promotion de la Cohésion Sociale et du Vivre-ensemble Nous créons des opportunités pour que les communautés retissent des liens de confiance à travers des activités fédératrices : Organisation de "Dialogues Communautaires" et de forums de paix inclusifs. Activités socio-culturelles et sportives pour la paix réunissant des jeunes de différents horizons. Projets à impact rapide (Quick Impact Projects) où les communautés en conflit travaillent ensemble sur un objectif commun (réhabilitation d'un puits ou d'un marché). 04 La Prévention de la Radicalisation et de l'Extrémisme Violent En agissant sur les facteurs de vulnérabilité, nous protégeons les groupes les plus exposés : Sensibilisation des jeunes sur les dangers des discours de haine et de la désinformation. Soutien au leadership positif des femmes dans la prévention des conflits au sein du foyer et de la communauté. Plaidoyer pour une gouvernance locale plus inclusive qui ne laisse aucun groupe de côté. Nos Chiffres Gestions +290 conflits Cas de conflits gérés Découvrir Communautés 273 Communautés Communautés assistés Découvrir Violences 1,259 Violences Cas de Prévention de l'extremisme violent Découvrir Situations d'urgence 2,500 zones sensibiles Zones sensibles appuyées Découvrir Données 2023 Nos actions sur le terrain De l'analyse des risques à la signature d'accords de paix locaux, découvrez comment nous transformons les tensions en dialogue Nos Projets et missions

Découvrez des vidéos exclusives des actions sur le terrain de l'ONG-FEDE au Mali. Toutes les vidéos Watch Now All Videos Toutes les vidéos Play Video Play Video 02:44 MVI_8573._FEDE_ZERO Play Video Play Video 00:50 videos 1 dépllacés interne

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